Am 6. Juni werde ich zu „Change Management? Nein danke! –Warum der Wandel so schwer fällt“ referieren. 

Der „Eberbacher Impuls“, der im Fürstensaal von Kloster Eberbach stattfindet, ist eine Kombination aus jeweils einer etwa halbstündigen Schweigemeditation mit kurzer Einführung und einem einstündigen Impulsvortrag, der praktische Hilfen für den Alltag aus dem Glauben, Themen ethischer Führung und spirituelle Fragen aufgreift. Die Teilnahme an der Veranstaltung im schönen Ambiente des Klosters ist kostenfrei.

Flyer zur Veranstaltung am 6. Juni 2012

Internetseite der Academie Kloster Eberbach

Klassische Ansätze der Personalgewinnung können das Problem des Fachkräftemangels nicht lösen, schreibt Armin Trost in seinem aktuellen Buch „Talent Relationship Management“. Nur Unternehmen, die talentfokussiert denken und handeln anstatt vakanzorientiert, werden zu den Gewinnern auf dem Arbeitsmarkt zählen, lautet seine zentrale Botschaft.
Frank Weber hat das Buch gelesen.

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Guttenberg, Wulff und nun die New York Times.  

Wann trifft es Ihr Unternehmen…?

Mitarbeiter der „New York Times“ stellen ein Protestvideo auf YouTube

…und mit wem sprechen Sie über die anstehenden Herausforderungen?

So das Ergebnis einer aktuellen Umfrage von weber.advisory unter rund 1.500 Beschäftigten von Kreditinstituten. Lediglich knapp 48 Prozent der aktuell in Banken oder Sparkassen arbeitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter würden demnach ihren eigenen Kindern empfehlen, das Berufsleben in der Kreditwirtschaft zu beginnen und dort zu arbeiten.

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Mit den folgenden 10 Regeln der Gelassenheit wünsche ich ein gelassenes Jahr 2012, sowie Gesundheit und Erfolg.

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Gestalten Sie Ihr Personalmanagement zukunftssicher. Entscheidend für Ihre künftige Wettbewerbsfähigkeit wird sein, ob und wie glaubhaft es Ihnen gelingt, Menschen Arbeitsbedingungen zu bieten die es erlauben, trotz verlängerter Lebensarbeitszeit eine Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu erlangen und dabei die eigene Beschäftigungsfähigkeit nachhaltig auf hohem Niveau aufrecht zu erhalten und diese einzubringen – zum Wohle der Performance Ihres Unternehmens.

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Die School for Communication and Management (scm) hat in Ihrem aktuellen Newsletter einen kleinen Beitrag von mir zum Head of Staff Relations veröffentlicht. Es stellt sich die Frage, wer im Unternehmen der „Treiber“ für Unternehmenskultur und betriebliche Werteprozesse sein soll. Die Personalabteilung oder die Interne Kommunikation? Mit dem Head of Staff Relations schlage ich einen neuen dritten Weg vor.

Doch lesen Sie selbst. Ich freue mich auf Ihr Feedback.

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Gewöhnliche Stellenbeschreibungen werden mit hohem finanziellem und organisatorischem Aufwand erstellt, um anschließend ihr Schattendasein in den Aktenschränken der Personalabteilungen zu fristen. Als Führungsinstrument taugen sie nicht. Stellenbilder bieten hier eine kraftvolle Alternative. Sie bringen Erkenntnisse, die weit über die der Stellenbeschreibungen hinausgehen und sind in der Erstellung mit deutlich weniger Aufwand verbunden.

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Mit einer Dozenten-Interviewreihe flankiert  PR PLUS aus unterschiedlichsten Perspektiven den gemeinsamen Masterstudiengang mit der Donau-Universität Krems „Kommunikation und Management“.

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Die Fachzeitschrift „Banken+Partner“ widmet ihre aktuelle Ausgabe
dem Schwerpunktthema Change Management und bezieht sich
im Prolog auf weber.advisory.

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Ab dem Wintersemester 2011 werde ich als Dozent für das Thema Change-Management in den gemeinsamen Master-Studiengängen der PR PLUS GmbH Heidelberg und der Donau-Universität Krems tätig. Zudem habe ich an der Hochschule Fresenius Lehraufträge für Change Management und Corporate Identity übernommen.

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Veränderungsprozesse zum Ziel führen – Das Gros der Change Projekte scheitert. Für den Erfolg entscheidend sind die Art und Weise wie die Vorhaben organisiert werden und vor allem welche Rolle die Führungskräfte einnehmen.

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Aufrechter Gang des Homo sapiens oder instinktgetriebenes Kriechen eines Reptils – Was wünschen Sie sich von Ihren Mitarbeitern in Veränderungsprozessen?

Bitte sprechen Sie sie daher entsprechend adäquat an.

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Für das Gelingen von Veränderungsprozessen ist entscheidend, wie sie gestaltet, durchgeführt und kommuniziert werden und welche Rolle Führungskräfte dabei einnehmen. Veränderungsprojekte sind vom Gruppenleiter bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung eine Kernaufgabe von Management und Führung. Insofern sind die beiden Disziplinen Führung und Kommunikation bedeutende Hebel für den Erfolg von Veränderungsprozessen. Der anstehende Wandel ist in der Organisation klar und unmissverständlich zu kommunizieren und mit einem akzeptierten Gefühl der Dringlichkeit zu versehen.

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