So der Titel eines Beitrags in der Februar Ausgabe der Zeitschrift „Bankmagazin“ über die Bedeutung der Reputation für den Erfolg von digitaler Kommunikation. Im Rahmen ihrer Recherche sprach die Autorin auch mit Frank Weber.
Archiv der Kategorie: Allgemein
Buchbeitrag – Gabler Verlag
„Nicht Tinte, sondern Taten zählen – erfolgreiche Führung bewährt sich im Change Management als Reputation Charger“. 
So der Titel eines Beitrags von Frank Weber im zum Jahresbeginn 2013 erschienenen Buch „Corporate Reputation Management“, erschienen im Gabler Verlag.
Der Beitrag weist einen Weg, wie die für den Wandel i.d.R. (mit-)verantwortlichen Disziplinen HR, Organisationsentwicklung und Kommunikation miteinander verzahnt werden können um sodann basierend auf dem Modell des Change Circles anstehende Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Den Wandel nachhaltig zu gestalten, ihn abzusichern und in dauerhaft zum Erfolg zu führen ist eine wesentliche Stellgröße für die Reputation des Managements.
Individuell fördern mit Programm
Talent Management – sinnvoll, wenn es darum geht, die in der Belegschaft schlummernden Potenziale zu heben und dabei Mitarbeiter längerfristig an das eigene Unternehmen zu binden. In der Jahresstartausgabe der Zeitschrift „Bankmagazin“ beschäftigt sich die Journalistin Anja Kühner mit Fragen der Nachwuchsförderung und sprach bei Ihren Recherchen auch mit Frank Weber.
Artikelserie Change Management in der Zeitschrift des Führungskräfteverbandes
In 2012 wurde ich vom Verband der Führungskräfte gebeten für das Mitgliedermagazin eine feste Artikelserie rund um das Thema „Change Management“ zu schreiben. Dabei werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren in insgesamt 6 Beiträgen beleuchtet. Der letzte Beitrag ist nunmehr erschienen und die Serie ist nun vollständig.
Referent auf der 13. Handelsblatt Jahrestagung
Die Versicherungswirtschaft steckt in der Krise: Niedrige Zinsen, die Existenzkrise der PKV, zunehmender Kostendruck sowie die Umsetzung von Solvency II reichen als Schreckgespenste nicht aus.
Aus meiner Sicht über allem steht: Die Branche insgesamt hat ein massives Reputationsproblem.
Im Rahmen der 13. Handelsblatt Jahrestagung der Versicherungswirtschaft am 7. und 8. März 2013 werde ich in München an einer Podiumsdiskussion zum Reputations Management von Versicherungen teilnehmen. Gemeinsam wollen wir Antworten auf die Frage finden, ob die Reputation der Versicherungen noch zu retten ist oder ob das ein Kampf gegen Windmühlen ist.
Vortrag beim Verband der Führungskräfte in der Chemie
Unter dem Titel „Veränderungen – Ertragen? Oder doch lieber gestalten?“ 
hielt ich am 29. November im Industriepark Höchst einen Vortrag zu den Auswirkungen betrieblicher Veränderungsprojekte auf Führungskräfte. Eine Zusammenfassung der Ausführungen lassen sich dem beiliegenden VAA-Newsletter entnehmen.
HR1-Moderator Marco Schreyl im Gespräch mit Frank Weber
„Spaß im Job kann krank machen“, 
so lautete das heutige Tagesthema bei HR1. In einem Interview sprach Frank Weber mit Moderator Marco Schreyl über den Unsinn der Spaßkultur am Arbeitsplatz und auch seinen Gefahren. Die wesentlichen Inhalte können Sie dem bereits Mitte Juli veröffentlichen Newsletter von weber.advisory entnehmen.
Eigenlob stinkt (eben nicht)
Der offene Umgang mit den eigenen Stärken, dem eigenen (guten) Ruf sowie dem Management der eigenen Reputation – wir tun uns schwer damit! Woran das liegt und warum es trotzdem zwingend notwendig ist, dass Top-Manager ihre eigene Reputation aktiv gestalten, erfahren Sie in diesem Newsletter.
HR – Vom Vertrieb lernen
Qualifizierte Kandidaten werden zur Mangelware. Der Arbeitsmarkt entwickelt sich zum Käufermarkt, bei dem Mitarbeiter als „Käufer“ von Beschäftigung in einer verhandlungstechnisch günstigeren Position sind als die verkaufenden Unternehmen. Wenn Unternehmen ihr Customer Relationship Management zum Staff Relationship Management ausbauen, werden sie lernen, engagierte und loyale Mitarbeiter besser an sich zu binden.
Der Sinn vom Sinn
Lesenswert war das Interview mit Torsten Toeller, Chef der Tierbedarfskette Fressnapf, in der Wochenendausgabe der Frankfurter Rundschau vom 27. Oktober 2012. Neben einer interessanten Darstellung einer erfolgreichen Unternehmerpersönlichkeit stach mir vor allem eines ins Auge… Doch lesen Sie selbst – es macht einen erfolgswirksamen Unterschied, ob Mitarbeitern mehr als nur ein reines Zahlenziel geboten wird.
Seminar: Interne Kommunikation bei Umstrukturierungen
Die Fähigkeit, sich zu verändern und sich neuen Marktbedingungen anzupassen, ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens. Doch geschätzte 85% der Änderungsinitiativen scheitern komplett oder erfüllen die Erwartungen nicht.
Es ist Ihre Aufgabe, Mitarbeiter für Veränderungen zu mobilisieren. Kommunikation ist dabei Ihr entscheidender Schlüssel zum Erfolg. Sie benötigen praxiserprobte Methoden, um sich die Motivation und Akzeptanz der Mitarbeiter zu sichern. Gleichzeitig unterstützen Sie die Führungskräfte in ihrer Rolle als Change Manager.
Gemeinsam mit Change Experten von der Commerzbank AG, der Deutsche Post AG und der Nolte SE veranstalten weber.advisory und Management Cirkle dieses Seminar. Haben Sie Interesse an einer Teilnahme? Wenden Sie sich direkt an mich und Sie erhalten Sie einen exklusiven Rabatt von 10% auf den Seminarpreis!
Intensiv-Workshop in den Weinbergen Rheinhessens
Ein attraktiver Intensiv-Workshop von weber.advisory zur Gestaltung des eigenen Lebens mit allen Herausforderungen, ohne die eigene Mitte aus den Augen zu verlieren, ohne sich zu verschleißen und ohne vielleicht irgendwann sogar auszubrennen. Der Workshop findet in den rheinhessischen Hügeln und Weinbergen statt und bietet ein attraktives Begleitprogramm für Gaumen und Sinne. Der passende Rahmen für neue Erkenntnisse sowie intensive Gespräche.
Keine Zeit für Führung?
Mit dieser Frage beschäftigt sich die Oktoberausgabe des Mitglieder Magazins der IHK-Wiesbaden. Vor allem im Mittelstand sind die Firmenchefs voll ins laufende Geschäft eingebunden, für die Mitarbeiterführung bliebt zu wenig Zeit – und wenn, dann geht es oft darum, bereits eingetretene Probleme zu lösen. In der Oktober Ausgabe gibt die „HESSISCHE WIRTSCAHFT“ Impulse von fünf Experten aus Wiesbaden – unter ihnen weber.advisory.
Employer Branding? Ja sicher, vor allem im Mittelstand!
Eigentlich ist alles bekannt… die Zahlen der offenen und nur schwer besetzbaren Stellen, die Alterspyramide, der Fachkräftemangel…
Lesen Sie, warum es vor allem für den Mittelstand attraktiv ist, sich um eine Arbeitgebermarke zu bemühen. Lesen Sie aber auch, was damit nicht verbunden ist. Entdecken Sie, dass Employer Branding für den Mittelstand essentiell für die Zukunftssicherung ist.
HR, vom Vertrieb lernen: Staff Relationship Management
Über ihre Kunden wissen Unternehmen fast alles: deren Wünsche, deren Vorlieben, deren Verhalten. Über ihre eigenen Mitarbeiter wissen Unternehmen fast nichts – ein Fehler.
I
n der FAZ-Rubrik „Der Betriebswirt“ vom 29. Mai 2012 beschreibe ich meinen Ansatz vom Staff Relationship Management (SRM) – Wie kann HR vom Vertrieb lernen.
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